2024年，濮陽市自來水有限公司在深化國企改革的道路上邁出堅實步伐，以中層管理人員競聘制、崗薪制、任期制、淘汰制（末等調(diào)整和不勝任退出）“四制”改革為重要突破口，深度優(yōu)化內(nèi)部管理體系，破除傳統(tǒng)用人模式藩籬，全力向著打造數(shù)字、服務(wù)、平安、文明的現(xiàn)代化大型供水企業(yè)集團這一目標奮勇邁進。 

深化改革，謀篇定策筑根基。公司黨委積極把握國有企業(yè)改革深化提升行動的戰(zhàn)略契機，于2024年5月起便著手布局相關(guān)改革事宜。第三方把脈問診，找準改革切入點。改革籌備伊始，公司聘請專業(yè)第三方機構(gòu)深入企業(yè)內(nèi)部與一線員工傾心交談，詳細了解工作中的實際操作流程、難點痛點；和各層級管理人員深入探討，熟悉掌握職責(zé)履行情況與部門間協(xié)作細節(jié)。運用專業(yè)方法，對收集到的信息進行系統(tǒng)梳理，全面診斷公司機構(gòu)職能與中層管理現(xiàn)狀，清晰洞察問題根源與優(yōu)化路徑，從而精準定位改革的切入點，為后續(xù)改革舉措的規(guī)劃與實施提供堅實的數(shù)據(jù)支撐和方向指引，讓改革有的放矢、高效推進。組織架構(gòu)重塑，夯實改革梁柱。依據(jù)前期調(diào)研成果，公司黨委對各部門職能進行再度優(yōu)化，制定印發(fā)了《濮陽市自來水有限公司機構(gòu)職能和中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)》，確定其核心職能，消除職能交叉，使各部門分工更明晰、協(xié)作更順暢；對中層管理人員職數(shù)重新配置，合理調(diào)控至65個，構(gòu)建起職責(zé)明確、層級合理、協(xié)同高效的組織架構(gòu)，為公司改革發(fā)展筑牢堅實的組織根基。崗薪績效聯(lián)動，激發(fā)改革內(nèi)生動力。為深化改革布局，助力后續(xù)“四制”改革，公司黨委積極開展中層崗位價值評估工作，綜合崗位責(zé)任大小、工作強度難度、工作環(huán)境條件及知識技能等多維度因素，利用量化評估模型為崗位“畫像打分”，制定《濮陽市自來水有限公司中層崗位價值管理辦法》，對20個部門單位合理分為五大類，闡述分類依據(jù)與等次差異，明確各崗位月度績效工資標準，實現(xiàn)以崗定薪、易崗易薪，一崗一薪、崗變薪變。同時，創(chuàng)新推行專項績效獎勵制度，年初聚焦公司重點工作，篩選專項績效事項，嚴格評定考核，實施差異化獎勵。月度績效與專項績效相輔相成，充分釋放按勞分配、多勞多得的激勵效能，極大激發(fā)員工的工作熱情，在公司掀起比學(xué)趕超的熱潮，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添了堅實動力。

賽馬擇優(yōu)，競爭上崗煥生機。公司黨委根據(jù)市財局關(guān)于市管企業(yè)全面推行中層管理人員“四制”改革的部署要求，錨定“聽話、干事、服眾”的用人導(dǎo)向，著力搭建公平公正的競爭上崗平臺，先后制定《中層正職崗位任職資格》《中層正職管理人員競聘工作方案》與《中層副職崗位任職資格》《中層副職管理人員競聘工作方案》，確保競聘工作有序開展。整個競聘過程嚴格遵循規(guī)范流程，從競聘方案發(fā)布、報名、資格審查到民主測評、組織考察，再到到聘任決定，每個環(huán)節(jié)都嚴謹細致、公開透明。尤其是通過現(xiàn)場答辯和民主測評兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位考察競聘者干事創(chuàng)業(yè)的熱情、綜合管理的素養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)的能力、應(yīng)急應(yīng)變的智慧，以及對競聘崗位的清晰認知，同時從德、能、勤、績、廉等多維度全面測評，確保識才精準、選才公正。此次首輪集中競聘引發(fā)熱烈響應(yīng)，101人次踴躍參與。最終57位佼佼者脫穎而出，成功競聘上崗，而2位現(xiàn)任中層管理人員則在競爭中遺憾落聘。這一競聘結(jié)果有效破除了干部任職終身制，構(gòu)建起中層管理人員5年任期制的常態(tài)化管理機制。任期結(jié)束后自動卸任再重新競聘，真正實現(xiàn)了人員能上能下、能進能出，是公司干部人事制度的歷史性突破。這一變革極大地激發(fā)了中層管理人員的生機與活力，開創(chuàng)了公司人員管理的全新局面。 

優(yōu)上劣讓，末位淘汰促奮進。淘汰制中的末等調(diào)整和不勝任退出機制宛如一個“緊箍咒”，給中層管理人員帶來了強烈的危機感和緊迫感。它精準切入了管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使中層管理人員清晰認識到，若安于現(xiàn)狀、止步不前，必將面臨被調(diào)整或淘汰的命運。這種機制帶來了前所未有的壓力與動力，促使中層管理人員從被動履職轉(zhuǎn)向主動擔(dān)當(dāng)，在壓力之下不斷突破自我，用心、盡力、操心于每一項崗位職責(zé)與重點工作，深入思考并改進基礎(chǔ)性工作，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，推動企業(yè)在改革發(fā)展中行穩(wěn)致遠。

深化拓展，績效考核啟新程。2025年伊始，公司在深化“四制”改革的道路上邁出關(guān)鍵一步，正式啟動全新的績效考核體系建設(shè)。1月1日，率先實施的中層正職績效考核方案已正式落地執(zhí)行。該方案歷經(jīng)多輪嚴謹研討與審慎論證，以“六個靠攏、五項內(nèi)容、一個否決因素”為核心架構(gòu)，聚焦崗位職責(zé)，從日常事務(wù)的有序處理、基礎(chǔ)工作的扎實筑牢、重點任務(wù)的全力突破、會議安排的高效落實到工作紀律的嚴格恪守等多個維度，開展月度績效考核工作。以每月一次的嚴格考核、排名通報及獎懲兌現(xiàn)，切實發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，有力引導(dǎo)中層正職管理人員切實將精力與心思放在重點工作的推進和基礎(chǔ)性工作的強化上。秉持全員績效考核這一理念，公司黨委后續(xù)將穩(wěn)步推進中層副職及基層員工等崗位的績效考核辦法制定完善工作，從而形成全方位、多層次、立體式的完整考核鏈條，凝聚發(fā)展合力，助力公司在新的一年向著更高目標篤定奮進，續(xù)寫改革發(fā)展嶄新篇章。